"Microsoft proyecta apoderarse del 100% de todos los mercados en que ha entrado", afirmó en una ocasión Mike Maples, ex vicepresidente ejecutivo de Microsoft. Todos los empleados de Microsoft deben saben que la meta es poseer e 100% del mercado. Thielen cita a Chris Peter, que fuera jefe de desarrollo de Excel, que dijo "No desarrollamos Excel para ganar dinero, sino por el mero gusto de sacar de la industria a la compañía más grande de software" (se refería a Lotus).
2 SE CONTRATA EL 5% MÁS ALTO
El segundo principio es "contrate a los mejores". El factor más importante de la productividad de Microsoft es la calidad de los empleados. Microsoft contrata personas con ingenio, entre el 5% de las más inteligentes para el puesto que ocuparán. Es más importante el "ingenio" que el "conocimiento", porque entienden que el conocimiento puede ser rápidamente adquirido pero no se puede (o es muy díficil) enseñar el "ingenio". Thielen dice que "una de las cosas más agradables que nos depara trabajar en Microsoft es que hasta los menos talentosos son increíblemente ingeniosos".
3 SE APUESTA LA COMPAÑÍA
Bill Gates repite una otra vez que "Vamos a apostar la compañía". La imagen es la de "quemar las naves". Como los vikingos, una vez que desembarcan en una nueva playa, conquistan el pueblo y el fuerte, y cuando miran atrás, sus capitanes "quemaron las naves". En Microsoft no se permite dar marcha atrás, aunque las cosas marchen mal. No importa lo que ocurra; la única alternativa es seguir avanzando.
4 SE EXIJE EL FRACASO
Si los empleados nunca fallan, es porque no ponen suficiente empeño, no dan lo mejor de sí. Fracasar significa probar otras posibilidades. Thielen dice: "Los fracasos en Microsoft no se castigan (excepto los que se deban a una gran estupidez) y se premia muy bien el éxito. Así, los empleados tratarán una y otra vez de alcanzar el éxito, sin preocuparse de los intentos fallidos, y no pierden mucho tiempo en tareas improductivas destinadas a encubrir la culpa de los errores". 5 LOS GERENTES ESTÁN BIEN CALIFICADOS
Los ejecutivos de Microsoft conocen muy bien el trabajo de los que están a sus órdenes. Casi sin excepción podrían sustituirlos. Por ejemplo, los jefes de programación son todos excelentes programadores. Incluido el propio Gates, que Thielen reconoce que es un excelente programador.
6 DESEMPEÑO, DESEMPEÑO, DESEMPEÑO El éxito en Microsoft es un indicador de lo exitoso que alguien puede ser en el siguiente trabajo, pero nada más. En Microsoft si un empleado no sostiene un alto desempeño siempre, queda afuera. Thielen dice: "Significa que nunca podemos tomar un respiro. Si lo hacemos, nos veremos superados por alguien que no se detuvo y nos volveremos prescindibles. Microsoft es de una crueldad excepcional. Para ella nada significan diez años de servicio generoso. Todos los días tenemos que demostrar que somos útiles".
7 SOMOS AUSTEROS
Cuenta Thielen que Mike Murray, ex gerente recursos humanos, una vez escribió un memorándum, aprobado por Bill Gates, en que establecía que "Microsoft compra salchichas baratas para la comida, no camarones caros".
Durante muchos años Bill Gates y Steve Ballmer viajaban siempre en clase turística, no por ahorrar sino para dar el ejemplo. (Hoy ya no es así, por razones de seguridad). Thielen dice: "En Microsoft hay sólo dos tamaños de oficina: la normal y la doble. No hay estacionamientos reservados ni cafeterías exclusivas". 8 EL TAMAÑO SÍ IMPORTA
Microsoft hacia afuera parece una poderosa máquina, bien articulada, que golpea toda junta. Pero al interior está organizada en base a compañías pequeñas e independientes. Los proyectos se llevan por separado.
9 BILL SABE TODO
Bill Gates ejerce sobre Microsoft un control mucho mayor que el presidente de cualquier empresa grande. Está informado de todo y sabe todo. Cada mes el responsable de un proyecto le envía directamente a Bill Gates (con copias a los mandos intermedios entre él y Gates) un informe sobre el avance del proyecto, en el que debe alertar de los 10 riesgos principales. Lo hace directamente a Bill Gates sin intervención de un vicepresidente o un jefe de departamento.
10 ESPÍRITU DE EQUIPO
En Microsoft se da un gran espíritu de equipo y la moral es extraordinariamente alta. Además de promover este espíritu, Microsoft aplica medidas concretas, como por ejemplo que los empleados son propietarios de una parte de los proyectos. Además son libres de elegir la forma de trabajo y se le asigna una clara tarea y responsabilidad por vez.
11 POCAS REGLAS Y LIBERTAD RESPONSABLE
Aunque el departamento de recursos humanos cada cierto tiempo cae en la tentación de intentar reglamentar el comportamiento de los empleados, la política en general es dar libertad responsable. Microsoft parte de la base de que sus empleados son inteligentes y confía en su sensatez. Si alguien no lo hace, lo reprende individualmente sin necesidad de imponer reglas superfluas al resto del personal.
12 COMO EN CASA
En Microsoft se procura que los empleados se sientan como en su casa. No son palabras huecas, es una verdadera estrategia. Se busca que los empleados estén el mayor tiempo posible en la empresa y que se entreguen al máximo. Para ello deben sentirse bien y no tener necesidad de salir. En Microsoft no existen cubículos.
Opinión
Microsoft es una gran empresa que gracias a sus aportes tecnológicos a logrado que la humanidad tenga un desarrollo y así mismo hacer de un mundo grande algo pequeño. Por eso considero que esta compañía ha aportado mucho y seguirá trabajando para beneficio de la humanidad.
Opinión
Microsoft es una gran empresa que gracias a sus aportes tecnológicos a logrado que la humanidad tenga un desarrollo y así mismo hacer de un mundo grande algo pequeño. Por eso considero que esta compañía ha aportado mucho y seguirá trabajando para beneficio de la humanidad.
Historia Apple
Factores de Éxito
[2]Dentro de esta estrategia, se reconocen una serie de lecciones que pueden ser seguidas por empresas de todos los sectores. Estas son:
1. Los Clientes Están Primero Las empresas hablan sobre la importancia de los clientes, pero su práctica es totalmente contraria. Lo que diferencia a Apple de estas empresas, es su capacidad de percibir las tendencias de comportamiento mucho antes que la competencia.
2. Eliminar La Burocracia En algunas empresas, los diseñadores vienen con una gran idea, pero los ingenieros dicen que ellos no lo pueden hacer, entonces, lo pero queda peor. En Apple, ese ciclo sencillamente no existe, porque su sistema no permite que las buenas ideas sean asesinadas.
3. Apueste En La Innovación De Resultados Uno de los secretos de Apple es definir prioridades y gastar sus caramelos en proyectos superselecionados. Además, la empresa está enfocada en el mercado de consumo, no lanza productos para todos los sectores.
4. No Reinvente El Hilo Negro. Mejórelo No todas las maravillas tecnológicas de Apple son fruto de desarrollo interno. Sus mejores productos son fruto de invenciones de terceros a los que Apple ha sabido extraer lo mejor para juntarlo con otras innovaciones.
5. Blindarse Contra La Competencia La compañía delimita su territorio mediante una serie de patentes. El iPhone, por ejemplo, envuelve unas 200 patentes propias, por ello, si alguien quisiera hacer algo parecido, tendría que empezar de cero. Además, sus directores ejerce un control casi opresivo sobre las empresas que suministran los componentes y montan sus productos.
6. Tenga Un Buen Hombre-Propaganda Steve Jobs, presidente de Apple, es considerado como uno de los ejecutivos más "cool" del planeta. Invariablemente con sus pantalones tejanos y camiseta negra, acostumbra hacer presentaciones que más parecen conciertos de una figura pop que las de un empresario tecnológico.
"La diversificación destruye la capacidad de rendimiento de una organización"
Peter Drucker
Historia de Linux
Factores de Exito
"Hace unos dos años se inicióLinux Driver Project, una iniciativa auspiciada por Novell para mejorar el soporte de hardware en Linux. La idea de este proyecto es ayudar a aquellas compañías de hardware que quieren dar soporte a este sistema operativo, pero que no cuentan con los recursos y el conocimiento necesario.
Linux Driver Project ataca el problema de raíz: Las empresas interesadas sólo deben entregar la documentación de cómo interactuar con su hardware y un grupo de desarrolladores se encarga de escribir el driver para incluirlo en el kernel de Linux. Posteriormente si la empresa lo desea, puede ser capacitada para mantener el driver por sí misma.
La estrategia ha funcionado bastante bien, con unos 200 desarrolladores ya se han escrito varios drivers en esta modalidad. Algunas compañías ya mantienen por sí mismas el código para su hardware en el kernel, lo que les permite tener un control completo sobre el camino que toman sus drivers en Linux. La demanda de capacitación es tan grande que se está buscando a más gente para que ayude a las compañías a adquirir este conocimiento”.[3]
Opinión:
Considero que Linux es una gran empresa y sus avances tecnológicos también son de gran importancia, ya que aparte de liderar el mercado de servidores de internet, tiene muy buenas soluciones y además tiene un crecimiento constante en lo referente a los portátiles y de escritorio.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Duis ligula lorem, consequat eget, tristique nec, auctor quis, purus. Vivamus ut sem. Fusce aliquam nunc vitae purus.
